文(wén)丨微酒  李霞

2018年，川酒集團入主叙府酒業。此後，叙府不僅成為(wèi)川酒集團的“濃香頭牌”，更發展為(wèi)酒都宜賓第二大酒企。

在川酒集團的賦能(néng)下，叙府完成了第一次蛻變。邁入2023年，叙府将如何在現有(yǒu)成績的基礎上積聚勢能(néng)向全國(guó)性品牌進攻，開啓自己的“第二次蛻變”？

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以“四力”為(wèi)牽引奠定品牌長(cháng)青之基

2023年是後疫情時代元年，重啓既是關鍵詞，也是新(xīn)姿态。随着消費闆塊強勁複蘇，白酒消費市場也逐漸回暖，酒業進入新(xīn)的發展階段。盛初咨詢董事長(cháng)柴俊公(gōng)開表示，當前周期下白酒競争格局呈現出四個特點，即行業正處于強弱周期轉換之中(zhōng)、酒業朝着“三化”（品牌化、高端化、集中(zhōng)化）演進、市場競争進一步加劇、價位段進一步細分(fēn)。

在行業強分(fēn)化趨勢不減的趨勢下，對于區(qū)域白酒品牌而言，将進一步面臨來自全國(guó)名(míng)酒營銷、渠道的雙重擠壓。而此時叙府提出構築“四力”發展模型，旨在保持戰略定力，不斷夯實叙府的企業實力和品牌實力，再續國(guó)優品牌榮光。

具(jù)體(tǐ)來看，叙府要以生态建設、品質(zhì)建設、市場基礎建設保障生存力；在川酒集團的賦能(néng)下開展品牌建設、技(jì )術研發、産(chǎn)品升級以提升競争力；不斷進行模式創新(xīn)、樣闆市場的建設與複制推廣、深入推進全國(guó)化以保障增長(cháng)力；進一步提升優質(zhì)産(chǎn)能(néng)、提升管理(lǐ)水平、資源優化配置、推進廠商(shāng)一體(tǐ)化進程以提供持續力。

近幾年，叙府酒業能(néng)成為(wèi)業界的潛力股，我們必須要認識到北緯28度的魅力。叙府始終堅持以“品質(zhì)為(wèi)先”的經營理(lǐ)念，在一代代叙府匠人的傳承和堅守中(zhōng)，始終以高品質(zhì)産(chǎn)品征服消費者，不斷培育叙府忠實消費群體(tǐ)。

在當前激烈的競争環境下，企業在發展過程中(zhōng)的關鍵是，既要确保市場地位，又(yòu)要在已經領先的競争領域和未來的擴展經營環境中(zhōng)保持優勢。由此來看，叙府酒業在生存力、競争力、發展力、持續力方面的加強，将凝聚成強勁的發展動力，邁向新(xīn)一輪高質(zhì)量發展期。

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圍繞“戰略大單品”叙府重塑發展格局

在上個月的經銷商(shāng)大會上，叙府方面透露2023年是企業布局新(xīn)一輪高質(zhì)量發展的重要窗口期和戰略機遇期，從這個角度來看，企業方面的戰略布局就顯得尤為(wèi)重要。

縱觀白酒行業多(duō)年的發展，打造“戰略大單品”一度是名(míng)酒企的共識，也影響着一家酒企未來幾年甚至十幾年的布局。今年，叙府酒業再度強調要将叙府·經典白蓋打造成“核心戰略大單品”倍增器，全力構築叙府“新(xīn)塔基”，推動品牌拔勢升維。

有(yǒu)數據顯示，光瓶酒市場規模自2013年的352億元增長(cháng)至2021年的988億元，複合增速高達13.8%，2022~2024年市場預計保持16%的年增長(cháng)速度，2024年市場容量将超過1500億元。

早在2016年，不少名(míng)酒企業就在嘗試将旗下光瓶酒産(chǎn)品價格帶上移，光瓶酒的高價位發展也于近年全面爆發，玻汾、西鳳綠脖、牛欄山(shān)陳釀等現象級大單品迎來全面開花(huā)。

随之而來的，叙府的光瓶酒的升級之路也格外明朗，光瓶酒賽道的擴容和升級下，叙府·經典白蓋開啓了對經典的傳承和再演繹，在品牌文(wén)化、産(chǎn)品品質(zhì)、産(chǎn)品形象上進行了三重升級。可(kě)以說，經典白蓋的推出不僅是叙府酒業對光瓶酒賽道發展趨勢的深刻洞察，也是企業堅持以“名(míng)酒品質(zhì)民(mín)酒定位”滿足大衆用(yòng)酒需求。

回望叙府的發展史，從切入光瓶酒賽道至今，始終堅守“釀老百姓喝(hē)得起的純糧好酒”企業宗旨，走過了優化-升級-轉型的每一步，并順應趨勢而為(wèi)，不斷打造真正市場所需産(chǎn)品，帶給品牌和渠道全新(xīn)的驅動活力。這是叙府發展的必然趨勢和品牌發展的必然結果，也是市場的必然需求和市場建設提檔升級的必然結果。

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“二次蛻變”下叙府要做強做大市場

有(yǒu)行業觀察人士認為(wèi)，在世界百年未有(yǒu)之大變局加速演進的重要節點，叙府酒業不管是提出構築“四力”發展模型，還是打造“戰略大單品”，都是為(wèi)了實現“進軍濃香一線(xiàn)陣營，沖刺小(xiǎo)金花(huā)排名(míng)第一”的“兩個一”重要目标和邁進“十四五”50億大關的戰略布局，也是進行多(duō)元化布局、把握主動權的積極動作(zuò)。

梳理(lǐ)叙府的第一次蛻變可(kě)以明顯感受到，并非是純粹的企業自身的變化，而是一個系統性工(gōng)程，主要是在川酒的支持下對組織改革、戰略創新(xīn)、産(chǎn)品梳理(lǐ)、市場營銷等方面進行了優化。叙府的第二次蛻變則是以夯實生存力、提升競争力、保持增長(cháng)力、構建持續力為(wèi)牽引，鍛造核心戰略大單品為(wèi)利劍，再次助推企業實現質(zhì)的躍升。

從更廣的視野看，這是立足川酒腰部力量做出的一次戰略調整，全面推進叙府實現更大的跨越式發展。無論是“生态叙府、智慧叙府、誠信叙府、品質(zhì)叙府、品牌叙府、廉潔叙府”的打造還是“六大營銷體(tǐ)系”的全面落地，皆是為(wèi)了從更高層面賦能(néng)企業發展，确保企業保持長(cháng)期、穩健的高質(zhì)量發展。

總結來看，2022年叙府表現出的超強抗壓能(néng)力和增長(cháng)韌性讓行業看到了一個穩固的基本盤，在機遇與調整共存的2023年，叙府想再向前邁進一大步，必須兼具(jù)開闊視野務(wù)實的服務(wù)客戶和消費者，才能(néng)擁抱一個更加确定性的未來。

據微酒了解，叙府酒業今年将于4月7日攜全系産(chǎn)品以獨立展位的形式首先在成都索菲特酒店(diàn)與大家見面，這一次，叙府在品類賽道又(yòu)将如何搶跑、煥新(xīn)啓程？今年春糖，我們不見不散！