日前，《2024中(zhōng)國(guó)白酒市場中(zhōng)期研究報告》指出：行業2024年複蘇态勢較弱，80%企業表示市場有(yǒu)所遇冷，市場呈現出明顯的消費多(duō)元和強分(fēn)化特點。

7月9日，叙府酒業召開了2024年上半年工(gōng)作(zuò)總結會暨下半年重點工(gōng)作(zuò)推進會。名(míng)酒研究所（ID MJYJS2024）獲悉：叙府上半年營收突破17.56億，完成全年任務(wù)的50.18%。站在市場分(fēn)化、變革、轉型的重要曆史節點，叙府以耀眼的成績和強勁增長(cháng)勢頭向行業傳遞出“穩中(zhōng)向好、進中(zhōng)提質(zhì)”的發展确定性。

塔勒布在《反脆弱》一書中(zhōng)提出：“反脆弱性是一種在面對波動性、随機性和壓力時不僅能(néng)夠生存，還能(néng)夠從中(zhōng)獲益并變得更強的特性。”從某種程度上來看，叙府就是行業典型的“反脆弱”樣本。那麽，叙府這種“反脆弱性”是如何煉成的？

向穩向優，效速兼具(jù)

叙府的“反脆弱”樣本

上半年，消費端增長(cháng)乏力，渠道端庫存積壓，價格端普遍“倒挂”。在這樣的“擠壓式”競争下，叙府卻交出了一份全面增長(cháng)的成績單：

一是營收規模與質(zhì)量得以穩健增長(cháng)，其中(zhōng)酒類銷售同比增長(cháng)達21.38%；二是組織結構進一步優化，公(gōng)司整體(tǐ)運營效能(néng)獲得長(cháng)足提升；三是質(zhì)量建設成效顯著，在精(jīng)釀工(gōng)藝體(tǐ)系的支撐下，出酒率與優酒率實現“雙提高”；四是技(jì )術力量持續壯大，打造出5位國(guó)家級評酒委員、9位省級評酒委員組成的強大技(jì )術團隊；五是品牌價值持續增長(cháng)，品牌價值體(tǐ)系煥新(xīn)升級，開啓“倍增”賦能(néng)。

耀眼的成績說明，在外部環境的不确定下，叙府的發展始終保持着确定的成長(cháng)性與韌性。面對行業不斷向“優勢産(chǎn)區(qū)、優勢品牌、優勢産(chǎn)能(néng)”集中(zhōng)的趨勢，叙府充分(fēn)利用(yòng)自身“長(cháng)江零公(gōng)裏最優最美生态圈”核心酒企的産(chǎn)區(qū)優勢，“老國(guó)優+新(xīn)名(míng)酒”的品牌優勢，“年産(chǎn)優質(zhì)濃香、多(duō)糧濃醬兼香白酒4萬餘噸，常态化基酒儲量2萬噸”的産(chǎn)能(néng)優勢，統籌兼顧企業建設和市場拓展，為(wèi)企業高質(zhì)量發展提供了堅實保障。

據公(gōng)開資料顯示，自2019年以來，叙府連續四年年均增速超80%以上，成為(wèi)成長(cháng)速度最快的川酒企業之一。而更值得關注的是，叙府這種成長(cháng)性在行業逆周期表現出極強的“反脆弱”能(néng)力。去年，行業進入深度調整期，叙府仍保持了“兩位數”增長(cháng)；今年上半年，企業繼續提質(zhì)增速，達成全年目标的50.18%，圓滿達成“時間過半、任務(wù)過半”的既定目标，為(wèi)完成全年任務(wù)打下堅實基礎。

會上，川酒集團副董事長(cháng)，叙府酒業黨委書記、董事長(cháng)熊吉表示，今年是叙府落實“三大煥新(xīn)”戰略的起航年，是實現“十四五”戰略目标的沖刺年，也是深化企業改革、推進高質(zhì)量發展的攻堅年。通過半年的努力，公(gōng)司的戰略布局、生産(chǎn)建設、企業定位、品牌打造、市場拓展等各方面都已蓄勢待發，企業發展總體(tǐ)延續着穩中(zhōng)有(yǒu)進、進中(zhōng)提質(zhì)的良好态勢。

綜合來看，在産(chǎn)業外部環境不确定和内部承壓嚴重的當下，叙府的表現足以稱得上是行業典型的“反脆弱”樣本，為(wèi)白酒行業穿越周期注入了正能(néng)量。

頂層設計，自我革新(xīn)

加快駛入高質(zhì)量發展快車(chē)道

衆所周知，市場的不确定性和行業調整都會給企業帶來壓力。然而，有(yǒu)一部分(fēn)企業通過組織變革“強身健體(tǐ)”，從而更快适應市場的高強度對抗，叙府就是其一。

年初，熊吉就在企業頂層設計上作(zuò)出部署：“2024年，叙府将聚焦‘公(gōng)司面貌煥新(xīn)、管理(lǐ)理(lǐ)念煥新(xīn)、品牌産(chǎn)品煥新(xīn)’，全面融合‘品牌、産(chǎn)品、人力、産(chǎn)業鏈、現代化建設’，全力打造叙府核心競争力。”

在“三大煥新(xīn)”戰略指引下，叙府刀(dāo)刃向内，主動革新(xīn)：

首先，強化“統籌層+功能(néng)層+創新(xīn)層”三層治理(lǐ)模型，持續完善“總部統籌、職能(néng)分(fēn)拆、權責明确、協調運轉”的公(gōng)司治理(lǐ)體(tǐ)系。

其次，對總部及所屬公(gōng)司組織架構進行調整優化，通過設置“七大職能(néng)部門”、做實“五家運營公(gōng)司”，完善了運行架構和權責體(tǐ)系，提高組織運作(zuò)效能(néng)，另外，“五家運營公(gōng)司”的獨立運作(zuò)，也增加對市場的快速響應能(néng)力。

在名(míng)酒研究所（ID MJYJS2024）看來，叙府系統性的組織變革是從根源上提升企業管理(lǐ)質(zhì)量，提升子公(gōng)司在銷售前端的獨立抉擇力，能(néng)有(yǒu)效提升在一線(xiàn)市場的戰鬥力。顯然，此舉比單純的産(chǎn)品、渠道等革新(xīn)更具(jù)戰略意義，也為(wèi)未來高質(zhì)量增長(cháng)奠定了組織基礎。

《哈佛商(shāng)業評論》曾做過一項研究，在采訪超過1.2萬家企業管理(lǐ)者及其管理(lǐ)實踐經驗後也得出一個結論：基礎管理(lǐ)質(zhì)量更高的企業盈利能(néng)力更強、增長(cháng)更快、長(cháng)期生存幾率更高。由此來看，叙府通過組織變革來“強身健體(tǐ)”，既是立足當前的競争形勢，更是放眼未來，承載企業高質(zhì)量發展的組織需求。

深化布局，激發活力

打好“下半場”攻堅“滿堂彩”

當前，叙府已由高速發展進入高質(zhì)量發展階段，意味着企業不僅要持續向上突破，還要沉下心來吸收、消化、夯實既有(yǒu)成果。對此，熊吉表示，接下來，叙府将聚焦“公(gōng)司治理(lǐ)”與“業務(wù)拓展”兩條主線(xiàn)做深入的優化調整，一是對标現代化管理(lǐ)體(tǐ)系、完善制度建設，緊密銜接“三大煥新(xīn)”戰略需求夯基固本；二是從完善基礎保障、強化品牌引領、優化産(chǎn)品體(tǐ)系、夯實市場基礎、創新(xīn)營銷模式和推進全國(guó)化擴張六個方面拓新(xīn)拉升。

目前，叙府已經構建出科(kē)學(xué)的組織體(tǐ)系、完整的品牌體(tǐ)系、領先的質(zhì)量體(tǐ)系，在白酒行業加速洗牌的進程中(zhōng)，擁有(yǒu)“先手優勢”。會上，熊吉強調，對于未來發展，一是要堅持“地道濃香 精(jīng)釀川酒”的定位不動搖，繼續深化“精(jīng)”字立企的理(lǐ)念，不斷推進履職效能(néng)、規範管理(lǐ)、标準建設、人才建設的提升；二是要加快落實“九大行動”，強化系統的管控能(néng)力、執行能(néng)力和運轉效能(néng)，牢牢把握發展主動權，把高質(zhì)量發展的藍圖繪到底。

值得注意的是，本次大會上，叙府正式啓動“讓光瓶更有(yǒu)光—叙府‘百城百商(shāng)’光瓶酒全國(guó)化工(gōng)程”。在消費升級和消費觀趨于理(lǐ)性的大背景下，光瓶酒行業駛入發展快車(chē)道，叙府此番乘勢而上，以其深耕深耕品質(zhì)光瓶酒賽道40多(duō)年的紮實根底，聚勢百城，布局百商(shāng)的舉措無疑踩準了市場的鼓點，必将有(yǒu)效推動其全國(guó)化布局的進程。

綜上所述，叙府在“三大煥新(xīn)”戰略的指引下，通過組織變革保障，2024“下半場”将重點聚焦在企業現代化建設、品牌與産(chǎn)品優化打造、全國(guó)化創新(xīn)拓展及質(zhì)量體(tǐ)系、人才梯隊等系統要素上全面發力。在名(míng)酒研究所（ID MJYJS2024）看來，緻力于釀老百姓喝(hē)得起的純糧好酒的叙府已經成為(wèi)行業的價值标杆性品牌，尤其是在消費“雙理(lǐ)性”的趨勢下，清晰的市場作(zuò)戰路線(xiàn)圖有(yǒu)助于進一步提升企業的綜合競争力，成為(wèi)新(xīn)周期下名(míng)優酒企“反脆弱”的典型樣本。